Gestion de la performance

Au cours de la dernière décennie, les innovations technologiques et méthodologiques dans le domaine de la BI, ont permis une large sensibilisation des entreprises à une meilleure gestion de leur capital informationnel.

Cependant, souvent, des difficultés persistent au niveau des processus empêchant d'aboutir à une gouvernance stratégique et financière à l’échelle de l’entreprise.

Une démarche outillée de gestion de la performance vise à intégrer les processus exploitant l’information avec la planification stratégique et financière de l’entreprise. Cette démarche est supportée par des méthodes éprouvées de gestion stratégique des processus et organisations : Lean, BSC…

Un outil de gestion de la performance offre généralement les fonctionnalités suivantes :

• Réalisation et suivi des budgets
• Elaboration et suivi du modèle de profitabilité des processus clés
• Conception et diffusion de rapports à visée règlementaire
• Conception et diffusion de tableaux de bords et scorecards pour la direction stratégique

Gestion de la performance financière

Nos objectifs

• Proposer des solutions innovantes pour permettre aux organisations d'améliorer qualitativement leur processus de gestion financière. Anticiper est la clé de la réussite !

Nos domaines d'intervention :

• Définir : objectifs, stratégie, plan d'action, processus métier
• Planifier : élaboration budgétaire
• Plioter : suivi des indicateurs
• Consolider : agrégation et reporting
• Evaluer : confronter le réalisé et budgété
• Communiquer : diffusion
• Décider : orientation

Gestion de la performance durable

Nos objectifs

• Proposer une gouvernance des indicateurs de développement durable, pour les entreprises et les collectivités locales. Nous apportons des solutions, processus et systèmes d'information, sur les enjeux suivants : écoconduite et PDE, CEE, bilan carbone.

Nos domaines d'intervention :

• Définir : objectifs, stratégie, plan d'action, processus métier
• Planifier : élaboration budgétaire
• Plioter : suivi des indicateurs
• Consolider : agrégation et reporting
• Evaluer : confronter le réalisé et budgété
• Communiquer : diffusion
• Décider : orientation